সংগঠন কাঠামোর স্করের সংখ্যা বাড়লে নিচের কোনটি ঘটে?

Updated: 1 year ago
  • ক
    উৎপাদন বৃদ্ধি পায়
  • খ
    নির্বাহীর সংখ্যা বৃদ্ধি পায়
  • গ
    যোগাযোগ দ্রুত হয়
  • ঘ
    কাজের গতি বৃদ্ধি পায়
90
ব্যাখ্যাঃ

সংগঠন কাঠামোতে 'স্কর' বলতে সাধারণত 'নিয়ন্ত্রণ পরিসর' (Span of Control) বোঝানো হয়। নিয়ন্ত্রণ পরিসর হলো একজন নির্বাহী বা ব্যবস্থাপক সরাসরি কতজন অধস্তন কর্মীকে কার্যকরভাবে তত্ত্বাবধান ও নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন তার সংখ্যা।

যখন সংগঠন কাঠামোর স্করের সংখ্যা বা নিয়ন্ত্রণ পরিসর বাড়ে, তখন এর অর্থ হলো একজন ব্যবস্থাপকের অধীনে থাকা অধস্তন কর্মীর সংখ্যা বৃদ্ধি পায়। এর ফলে সংগঠন কাঠামোতে ব্যবস্থাপনার স্তর বা স্তরসংখ্যা (hierarchical levels) কমে আসে। কম স্তরবিশিষ্ট কাঠামোকে চ্যাপ্টা কাঠামো (flat structure) বলা হয়।

একটি চ্যাপ্টা কাঠামোতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং তথ্য প্রবাহের জন্য কম স্তর অতিক্রম করতে হয়। এর ফলে ঊর্ধতন কর্তৃপক্ষ থেকে অধস্তনদের কাছে বার্তা পৌঁছাতে এবং অধস্তনদের মতামত বা রিপোর্ট ঊর্ধতন কর্তৃপক্ষের কাছে পৌঁছাতে কম সময় লাগে। তাই, যোগাযোগ দ্রুত হয়।

অন্যান্য অপশনগুলো পর্যালোচনা করা যাক:

        
  • উৎপাদন বৃদ্ধি পায়: নিয়ন্ত্রণ পরিসর বাড়ার সাথে উৎপাদনের সরাসরি বা নিশ্চিত সম্পর্ক নেই। এটি কর্মীর দক্ষতা, প্রযুক্তির ব্যবহার, উপকরণের সহজলভ্যতা ইত্যাদি বিভিন্ন বিষয়ের উপর নির্ভরশীল। অতি বিস্তৃত নিয়ন্ত্রণ পরিসর ক্ষেত্রবিশেষে তত্ত্বাবধানের অভাবে উৎপাদনের গুণগত মান হ্রাস করতে পারে।
  •     
  • নির্বাহীর সংখ্যা বৃদ্ধি পায়: এটি ভুল। নিয়ন্ত্রণ পরিসর বাড়লে, একই সংখ্যক কর্মীকে তত্ত্বাবধান করার জন্য কম সংখ্যক নির্বাহীর প্রয়োজন হয়, কারণ প্রতিটি নির্বাহীর অধীনে বেশি কর্মী থাকে। এর ফলে নির্বাহীর সংখ্যা বরং কমে আসে।
  •     
  • কাজের গতি বৃদ্ধি পায়: দ্রুত যোগাযোগ কাজের গতি বৃদ্ধিতে সাহায্য করতে পারে, তবে এটি যোগাযোগ দ্রুত হওয়ার একটি ফল। সরাসরি এবং সবচেয়ে নিশ্চিত ফলাফল হলো যোগাযোগের দ্রুততা বৃদ্ধি। কাজের গতি অনেক ক্ষেত্রে তত্ত্বাবধানের অভাব বা কর্মীর অতিরিক্ত ভারের কারণে কমেও যেতে পারে যদি নিয়ন্ত্রণ পরিসর অতিরিক্ত বিস্তৃত হয়।

সুতরাং, সংগঠন কাঠামোর নিয়ন্ত্রণ পরিসর বাড়লে যোগাযোগের দ্রুততা বৃদ্ধি পায়, যা একটি চ্যাপ্টা কাঠামোর অন্যতম সুবিধা।

Satt AI
Satt AI
3 months ago

মি. রায়হান রসায়ন শাস্ত্রে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি নিয়ে চাকরি করেননি । প্রথমে কয়েকজন কর্মী সাথে নিয়ে তিনি একটা ছোট কসমেটিক্স সামগ্রী তৈরির কারখানা গড়ে তোলেন। প্রথমে নিজেই কর্মীদের কাজ দেখেছেন । উৎপাদিত পণ্য দোকানে ঘুরে ঘুরে বিক্রয় করেছেন। তার উৎপাদিত পণ্যের মান ও এর সুগন্ধ দ্রুতই ক্রেতাদের নজর কাড়ায় তার ব্যবসায় দ্রুত বাড়তে থাকে । এক পর্যায়ে উৎপাদনের কাজ দেখার জন্য তিনি একজন জুনিয়র কেমিস্ট নিয়োগ করেন। বিক্রয় দেখার জন্য বিবিএ পাস করা একজন গ্রাজুয়েটকে দায়িত্ব দেয়া হয় । পরে উৎপাদিত পণ্যের মান নিশ্চিত করার জন্য কোয়ালিটি কন্ট্রোল অফিসার এবং বিক্রয় কার্য সম্প্রসারণের উদ্দেশ্যে মার্কেটিং বিভাগ খুলে তার অধীনে সেলস প্রমোশন অফিসার নিয়োগ করেন । এখন তার কারখানা অনেক বড় হয়েছে । নতুন নতুন আধুনিক যন্ত্র বসেছে। সারা দেশে পরিবেশক নিয়োগ দিয়েছেন । প্রশাসনিক বিভাগ, মানবসম্পদ বিভাগ, ক্রয় বিভাগ, অর্থ বিভাগ ইত্যাদি খুলে বিভিন্ন যোগ্য ব্যক্তিদের দায়িত্ব দেয়া হয়েছে । এখন তিনি প্রতিষ্ঠানের মুখ্য নির্বাহী কর্মকর্তা (CEO) । এভাবে তার প্রতিষ্ঠানে ওপর থেকে নীচ পর্যন্ত বিভিন্ন ধাপে ধাপে ব্যবস্থাপক ও কর্মী মিলে একটা শক্তিশালী ও দৃশ্যমান সম্পর্কের রূপরেখা গড়ে উঠেছে । যেই সম্পর্কের মূলকেন্দ্রে আছেন তিনি। আর তা ধীরে ধীরে বিভিন্ন বিভাগ ও উপবিভাগে ভাগ হয়ে নিচের দিকে বিস্তৃত হয়েছে । মি. রায়হান ভাবেন, একটা বিল্ডিং যেভাবে ধীরে ধীরে নির্মিত হয়ে একটা বৃহৎ অবকাঠামোতে রূপ নেয় আজ তার শিল্পও ধীরে ধীরে এ ধরনের একটা কাঠামোর রূপ নিয়েছে । প্রথমে তিনি স্বল্প সংখ্যক কর্মী নিয়ে যেই প্রতিষ্ঠান গড়েছিলেন সেখানেও একটা কাঠামো ছিল । কিন্তু আজ তা সত্যিই দৃশ্যমান । মি. রায়হানের প্রতিষ্ঠানে যে সম্পর্কের কাঠামো আমরা অনুমান করতে পারি তাকেই সংগঠন কাঠামো বলে । যদি তা একটা চিত্রে তুলে ধরা হয় তবে তাকে সংগঠন কাঠামো চিত্র (Organogram) বলা হয়ে থাকে ।

সংগঠন কাঠামো হলো প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন বিভাগ, উপবিভাগ ও কর্মীবৃন্দের পারস্পরিক সম্পর্কের একটি কাঠামো চিত্র । সংগঠন কাঠামোকে যখন একটি চিত্রে উপস্থাপন করা হয় তখন ঐ চিত্রকে সংগঠন চার্ট নামে অভিহিত করা হয়। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তর, বিভাগ, উপবিভাগ এবং ক্ষমতা প্রবাহের চিত্র প্রদর্শিত হয় ।

সংগঠন কাঠামোর আয়তন-এর কাজ ও কর্মীর সংখ্যা এবং এর স্তর বিন্যাসের ওপর নির্ভরশীল । স্তর বিন্যাস যত বৃদ্ধি পায় সংগঠন কাঠামোর আয়তনও ততো বাড়ে। সংগঠন চিত্র ততোই ওপরের একক কেন্দ্র হতে নিচের দিকে বিস্তৃতি লাভ করে । ফলে এটি অনেকটা পিরামিডের আকৃতি পায় । নিম্নে একটা সংগঠন কাঠামো চিত্র তুলে ধরা হলো:

চিত্র : একটা সংগঠন কাঠামো চিত্র

 

Related Question

View All
Updated: 5 months ago
  • ক
    হ্যারল্ড কুঞ্জ ও আইরিচ
  • খ
    এফ.ডব্লিউ.টেলর
  • গ
    হেনরি ফেয়ল
  • ঘ
    জর্জ আর টেরি ও ফ্রাঙ্কলিন
50
  • ক
    এফ. ডব্লিও . টেলর
  • খ
    হেনরি ফেয়ল
  • গ
    কুঞ্জ ও ডোনেল
  • ঘ
    মেরি পার্কার ফলেট
48
  • ক
    বিভাগ ও উপবিভাগরে অবস্থান
  • খ
    কর্মীদের স্তরভিত্তিক অবস্থান
  • গ
    কর্মীদের কাজের লক্ষ্য
  • ঘ
    ক্ষমতা প্রবাহ
353
  • ক
    নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি
  • খ
    পারস্পারিক সম্পর্ক ও সমন্বয়
  • গ
    মানবিক গুণাবলি
  • ঘ
    সিদ্ধান্ত গ্রহণ
247
  • ক
    সংগঠন ও পরিবেশ
  • খ
    কর্মী, কাজ ও সম্পদ
  • গ
    সংগঠন ও সমাজ
  • ঘ
    সরবরাহকারী ও ক্রেতা
531
  • ক
    সংগঠন কাঠামো
  • খ
    দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব অর্পণ
  • গ
    সংগঠন চার্ট
  • ঘ
    সংগঠন রিপোর্ট
707
শিক্ষকদের জন্য বিশেষভাবে তৈরি

১ ক্লিকে প্রশ্ন, শীট, সাজেশন ও
অনলাইন পরীক্ষা তৈরির সফটওয়্যার!

শুধু প্রশ্ন সিলেক্ট করুন — প্রশ্নপত্র অটোমেটিক তৈরি!

প্রশ্ন এডিট করা যাবে
জলছাপ দেয়া যাবে
ঠিকানা যুক্ত করা যাবে
Logo, Motto যুক্ত হবে
অটো প্রতিষ্ঠানের নাম
অটো সময়, পূর্ণমান
প্রশ্ন এডিট করা যাবে
জলছাপ দেয়া যাবে
ঠিকানা যুক্ত করা যাবে
Logo, Motto যুক্ত হবে
অটো প্রতিষ্ঠানের নাম
অটো সময়, পূর্ণমান
অটো নির্দেশনা (এডিটযোগ্য)
অটো বিষয় ও অধ্যায়
OMR সংযুক্ত করা যাবে
ফন্ট, কলাম, ডিভাইডার
প্রশ্ন/অপশন স্টাইল পরিবর্তন
সেট কোড, বিষয় কোড
অটো নির্দেশনা (এডিটযোগ্য)
অটো বিষয় ও অধ্যায়
OMR সংযুক্ত করা যাবে
ফন্ট, কলাম, ডিভাইডার
প্রশ্ন/অপশন স্টাইল পরিবর্তন
সেট কোড, বিষয় কোড
এখনই শুরু করুন ডেমো দেখুন
৫০,০০০+
শিক্ষক
৩০ লক্ষ+
প্রশ্নপত্র
মাত্র ১৫ পয়সায় প্রশ্নপত্র
১ ক্লিকে প্রশ্ন, শীট, সাজেশন তৈরি করুন আজই

Complete Exam
Preparation

Learn, practice, analyse and improve

1M+ downloads
4.6 · 8k+ Reviews

Question Analytics

মোট উত্তরদাতা

জন

সঠিক
ভুল
উত্তর নেই